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• Coaching
• Gestion du Stress
• Gestion du Temps
• Gestion des Compétences

Développement des ressources humaines

Le coaching individuel et la formation thématique pour développer
les compétences de vos collaborateurs.

En inter ou en intra-entreprise, nous concevons des formations spécifiques répondant à vos objectifs particuliers.
Centrées sur le développement organisationnel et humain, nos approches méthodologiques s'inscrivent notamment dans les disciplines suivantes : psychologie individuelle, psychosociologie, systémique, sciences de l'information et communication , techniques de développement personnel.

Les problématiques sur lesquelles nous intervenons :                                          

•  coaching
•   gestion du stress
• organisation et gestion du temps
• communication inter-personnelle, leadership et management d'équipe
• communication interne
• maîtriser les enjeux humains et communicationnels du changement organisationnel

Antares Développement possède le statut d'organisme de formation vous permettant d'inscrire les actions dans votre budget formation.

Le coaching comme processus de changement

Le coaching est l'accompagnement d'un professionnel ou d'un groupe de professionnels sur leur terrain de travail. Orienté vers l'individu, la démarche doit lui permettre d'atteindre un niveau optimal d'équilibre, de performances et d'acquérir un meilleur " savoir sur soi ", sur l'autre et sur l'environnement. Le coaching favorise l'expression de l'ensemble de son potentiel : aussi bien intellectuel qu'émotionnel, organisationnel et créatif. Il aide enfin chacun à gérer ses contacts en explorant ses freins psychologiques et relationnels.
" Le coaching est l'accompagnement d'une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoirs-faire" (définition de la Société française de coaching).

Le coaching : dans quels cas ?

- Organisation/Gestion du temps
Typologie du dirigeant ou " symptômes " : on le dit ou il se sent débordé ; ne prend plus assez de temps pour réfléchir à sa stratégie ; il n'a pas le temps de parler avec les salariés, etc.
- Gestion du stress
Indicateurs : nervosité, Burn-out, lassitude, fatigue, agressivité, démotivation, etc.
- Changement organisationnel, crise sociale, évènement d'entreprise
Peur du changement, incertitude, gestion de relations conflictuelles, etc.
- Clarification des valeurs professionnelles
Mieux comprendre ses motivations et ses atouts personnels, définir son potentiel professionnel et son évolution.
- Affirmation/Développement d'image de soi
Savoir dire non, assertivité, confiance en soi, expression orale, image personnel, " look ".
- Communication interpersonnelle
Techniques de communication, développement de l'écoute, gestion des réunions, management, etc.

Plus d'infos dans Ressources :
- Méthodologie du coaching

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LES VALEURS

La pensée positive, le respect de l'individu, le développement des potentialités pour une meilleure vie dans l'entreprise et en dehors de celle-ci. Le bien-être de l'individu est le facteur essentiel d'équilibre et de croissance de l'entreprise.

Objectifs de la formation

- Utiliser les techniques de développement personnel dans le cadre professionnel.
- Découvrir les grandes lois de la gestion du stress, comprendre ses composantes neuro-biologiques, comportementales et cognitives.
- Analyser et comprendre sa propre relation au stress afin de mieux l'appréhender.
- Parvenir à concilier efficacité professionnelle et mieux-être.
- Apprendre des techniques de gestion personnalisées et les utiliser tous les jours dans le cadre personnel et professionnel, et donc atteindre un équilibre général.

Exemples de thèmes traités

Neuro-biologie du stress et ses manifestations ; Bases de la sophrologie ;
Relaxation dynamique ; Relaxation et schéma corporel ;
Mouvements de santé et de dé-stress ; Libération des tensions, récupération physique et psychique ;
Gestion des manifestations énergétiques ; Gestion émotionnelle…

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Objectifs de la formation

. Découvrir les grandes lois de la gestion du temps et apprendre à les utiliser tous les jours dans le cadre professionnel ; évaluer sa propre organisation quotidienne; intégrer aussi la gestion du temps dans la vie familiale et sociale pour une meilleure efficacité, et donc atteindre un équilibre général.
. Analyser et comprendre sa propre relation au temps
. Découvrir son style d'organisation ainsi que celui des autres collaborateurs
. Apprendre à mieux identifier et gérer les priorités pour une meilleure efficacité
professionnelle

Exemples de thèmes traités

- Diagnostic individuel : Réflexions sur ma fonction et mes objectifs ;
Mon équation : temps, stress, motivation, fatigue, inefficacité ?
Les grandes lois de la gestion du temps ; Les voleurs de temps internes et externes ;
- La gestion du temps au sein de l'équipe de travail : Temps personnel et collectif ;
Principes d'organisation personnelle ; Négocier, à communiquer et à déléguer.
- Gestion du temps et du stress : recadrage mental et comportemental : la gestion de l'urgence ;
analyse de l'imprévu et comment réduire les faux-imprévus ?; identification des facteurs de stress.
- Les outils : planification et organisation ; méthodologie de l'action ; plan d'actions collectives et individuelles.

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Considéré comme un levier de changement, le management par les compétences doit notamment se concrétiser par la mise en place d'une démarche d'évaluation fiable et acceptée par tous. Or, la démarche compétences est plus qu'un dispositif de gestion et d'administration des personnels. Nous intervenons sur des problématiques qui doivent ici être considérées de manière concomitante :
- le niveau structurel
- les impacts psychosociaux
- la dimension culturelle
- les enjeux communicationnels
- l'organisation des connaissances

Afin d'optimiser l'adhésion des personnels, le projet compétences doit s'appuyer sur un système global de développement des ressources humaines et se caractériser par des objectifs clairement déterminés aux différents niveaux cités ci-dessus.

Antarès Développement propose un accompagnement stratégique aux niveaux individuel, managérial et organisationnel. Notre méthodologie s'appuie sur une ingénierie-projet faisant intervenir des actions de coaching, d'animations de groupe , de conseils et de conception de supports spécifiques aux projets compétences.

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Contact : Maryse CARMES -Tél : 06 87 40 75 11 - Pascal PERRAULT - Tél : 06 83 10 91 20 - info@antares-developpement.fr